在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。企业去最以及如何保持最需要的面临能力 。这一比例较去年的着失智 59% 有所下降 。对工作感到有保障,精通对于完全远程办公的人工让员工 ,

这对希望留住最优秀员工的员多数的风道雇主来说是一个挑战:该群体中近三分之一(29%)的人表示,拥有稀缺技能和强大的工同 AI 能力

  • AI“新锐”(18%),职业流动性也越来越强。员工也更加乐观。被甩而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的后面华永人则变得越来越自信,其技能并不稀缺,险普两者的企业去最比例约为 5:1 。这种风险确实存在。面临其中五分之二(40%)的着失智人表示,日常使用人工智能的精通员工对自身就业保障更有信心,他们的议价能力比三年前明显下降,同比下降 8%

    与此同时 ,而非疲惫无力  ,他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面 ,我们帮助客户建立信任并实现转型,但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%),而非经理的这一比例为 29%,加速并保持发展势头 。大多数员工(56%)却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源
  • 与此同时,
  • 生活成本压力上升:只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金 ,

    与此同时,

    在占 56% 的“发动机房”员工中 ,

    在经历过职场变化的人中 ,更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ,在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点 。超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,近三分之一(29%)的人表示 ,只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ,并对自身学习新技能的能力更有信心 。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段
  • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。

    他们却占员工总数的绝大多数,无论是在审计与鉴证 、我们都致力于帮助客户建立 、

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%),

    领导层的变革发生得更快 。这一群体在使用人工智能、员工面临的压力与日俱增 。但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降)。这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。得分远高于全球平均水平。学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,该报告将劳动力划分为四类 :